第5回　財務分析はじめに

財務分析とは

経営者が行った経営的意思決定の結果は財務諸表に要約されます。

その要約された財務諸表を分析することにより、経営的意思決定の良否を判定し、さらには問題点を抽出し次期以降への意思決定に繁栄させる事ができます。

つまりは財務分析はPDCAサイクルのC（チェック）機能を担っている事になります。

PDCAサイクルの必要性は今さら言うまでも無いので省略しますが、企業は経営者及び経営担当者の意思決定の基に、戦略を立案し実行計画を策定し、計画に基づいて実行・行動していきます。

そこで、実行・行動した結果において「今期の経営成績はどうだったのか？」を判断するのが財務諸表の各項目となりますが、さらに良く観察し「何が良かったのか？」「何が失敗だったのか？」を経営の視点で深く分析するのが「財務分析」となります。

分析した結果は次期以降への戦略にA（アクション）し、はじめて財務分析の有効性が表れてきます。

「財務分析はしていない」もしくは「財務分析はしているが、次期以降へアクションしていない」という企業が多いかと思いますが、財務分析は必ず行ってください。そして、次期以降へのアクションをし強い企業へと成長して頂きたいと思います。

経営特くんゲームは財務分析をマスターするのに有効なツールです
その理由は…

財務分析の種類

近年、マネジメント手法の発展により様々財務分析の手法が開発されています。最近ではキャッシュフロー経営の必要性が叫ばれるようになり、どこの企業においてもキャッシュフローを作成しています。

そこから、以前にはあまり注目されていなかった「キャッシュフロー分析」の必要性が認識されるようになってきました。

当サイトでは数多い財務分析項目の中から、「中小企業白書（中小企業庁発行）」に掲載される財務指標を解説していきます。

「中小企業白書」の項目だけと言えど、その項目は４２にのぼり必要な経営指標はほとんど網羅されています。

ただし、企業経営において重要であり、経営者の関心が高い「損益分析」が掲載されておりませんので、追加で解説させていただきます。

以下、次回以降で解説します指標を明記します。

総合収益性分析

売上高利益分析

回転率・回転期間分析

財務レバレッジ分析

短期支払能力分析

資本の安定性分析

調達と運用の適合性分析

キャッシュフロー分析

付加価値分析

分配比率

その他

損益分析