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経営会計3表(MO・BS・PL)の役割はそれぞれ違う

はやぶさ 第4号 2012年11月30日(金)
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発行責任者: 一般社団法人 経営特訓士協会(略称:KTGA)
理事長 平本 靖夫
(Captain 平本:(株)I&C・HosBiz センター)
編集責任者: 理事 石川 昌平
URL http://keiei-tokkunshi.jp/
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メルマガ「はやぶさ」 第4 回目の発信です。

経営力のパワーアップを望むならば、ボード型マネジメントゲーム=経営特くんゲームで特訓する事が確実に体得できる「道」です。

*******本題***********

◆経営会計3 表(MO・BS・PL)の役割はそれぞれ違う・・・不倒の技を体得しましょう

(1)MO は資金繰表です。マネーオペレーテイングのことです。
つまりキャッシュの「入りと出」を計画し、記録するワークシートです。

*営業収支は、通常の企業活動である、売りと買い(仕入)・給与・製造経費・販売経費・管理経費等の支払いの収支を表しています。

*この営業収支がプラスであることが、健全企業の条件ですので、黒字化しましょう。

*金融収支には、大きく分けて設備資金と運転資金の収支があります。
設備資金関係では、設備投資・研究開発・知財投資等の先行投資資金の借入は、健全な借入といえますね。

その返済は投資した資金が機能して利益を生んで、そこから行う事になります。
しかし、投資が成功しなかった時は、返済に苦しむ事になりますが、リスクを感じながらも、決断しなければならないACT でもありまし、未来を決める事にもなります。

*営業収支の赤字を補うための、資金調達は自転車操業のごとくであり、こぐのをやめれば、倒れる危険度は増大します。
つなぎ資金か、慢性資金不足なのかにより対策の選択肢を決めますので、診断が必要です。

経営特くんゲームで、擬似体験したあと詳しく解説いたしましょう。

経営者が絶対に体得しなければ、いけないのは経営会計技法です。
MO ができない人に経営を任せてはいけません。必ず失敗しますので・・・

次代を受け継ぐ後継者や利益責任を負う部門長には、必ず体得してもらい経営の現場でリスクを最小化して、ビジネスチャンスを獲得できる経営力を獲得しましょう。

どんな経営環境も乗り越える、強靱でタフな適用力を鍛えられることを、信じ願います。

(2)PL は、期間損益を表すレポートです。見なれたシートですが、多くの間違ったサインを送る経営会計情報でもあります。収益力を表しています。

(3)BS はバランスシート・貸借対照表と云われます。ある時点での、企業の資金の所有(どんな形で在るのか・現金・売掛金・在庫・固定資産・無形資産・投資等)と調達先【誰が出してくれたのか。
買掛金等・借入金等・異本金等】の財務の健全性を表しています。

◆今回は長くなりました。次回は、PL・BS の機能を解説いたします。

★今日の一言
誰が見ても、正しいスコアーカードでなければ、信頼は得られない。
その場限りの「ごまかし」は、やがてそのツケを払う事になります。

一般社団法人 経営特訓士協会
著者:理事長 平本 靖夫(Captain 平本)
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編集後記
時間の過ぎるのは早いです。明日から12月に入り、あっという間に
年末、正月がきます。この1ヶ月を有意義に過ごして来年の収穫に
つなげたいものです。
読者の皆様から、ご要望や率直なご意見をいただけると、力が湧き
ありがたいです。皆様からのメールをお待ちしております。
アドレス:happy@keiei-tokkunshi.jp
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